探求传统纺织服装出口企业的转型之路

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   当前,国际金融危机仍在蔓延和深化,全球实体经济受到的影响越来越明显。一度依靠低廉价格和劳动密集繁荣起来的中国传统纺织服装出口企业更是危机四伏,举步维艰。转型发展已成为业界的共同呼声。管理大师约翰奈斯比特指出,目前中国企业所面临的转型问题极为严峻。究竟如何走转型之路,如何在纷繁复杂的管理理论中找到适合当今大多
数传统纺织服装出口企业生存发展之路,无疑是中国纺织服装行业的共同诉求。笔者结合江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司(以下简称苏美达轻纺公司)的经营管理实践,通过对这一课题的调研和深入探求,以期对传统纺织服装出口企业的转型发展有所裨益。
  
  一、传统纺织服装出口行业面临的形势
  
  传统纺织服装出口企业一直以来是“中国制造”的重要组成部分,整条产业链提供了众多的就业岗位,可以说传统纺织服装出口企业的兴衰关乎国计民生。但最近几年来,国际国内形势风云变幻,外贸寒流汹涌袭来,传统纺织服装出口企业陷入重重困境。据国家发改委公布的信息,仅2008年上半年中国就有6.7万中小企业倒闭,其中不少是传统纺织服装出口加工企业。一时间,传统纺织服装行业的天空乌云密布,充满阴霾。
  中国自2001年加入WTO后,纺织服装出口连续六年实现两位数增长,各年增幅都超过20%,但自2005年汇改以来,纺织服装出口开始经历着一波又一波风浪。2007年下半年,形势开始发生逆转,人民币升值压力不断加大,出口退税率下调,原材料价格、劳动力成本和运输成本大幅上涨,纺织服装出口面临来自市场和政策的双重压力,出口增速急剧回落。2008年,伴随着美国次贷危机引发的全球金融风暴,世界主要经济体进口需求锐减,以欧美为主要市场的中国纺织服装出口首当其冲受到严重冲击,外需下降加上收汇风险加剧导致企业订单减少或不敢接单。与此同时,以技术标准、环保法规为特征的新一轮国际贸易保护主义进一步抬头,加上国内出口企业之间的低价竞争愈演愈烈,使得以OEM为贸易特征的中国传统纺织服装出口企业雪上加霜,如履薄冰。来自中国纺织品进出口商会的数据显示,2008年中国全年累计出口1852亿美元,同比增长8.2%,增幅远低于往年。2009年伊始,欧美经济仍在继续恶化,消费低迷,发达国家面临二战以来最为严重的衰退,即便一些知名的大型零售企业也经不住冲击而轰然倒塌,例如具有100年历史拥有800家门店的英国著名连锁企业WOOLWORTHS宣布破产,更多的零售企业每况愈下,日落西山,使得中国传统纺织
[论文网 ashaj3ah.com]服装出口企业面临着前所未有的压力和挑战。
  针对传统纺织服装出口企业遇到的空前困难,2008年和2009年上半年,中央曾密集派高层深入相关省份和企业调研,陆续出台了一系列扶持政策,如提高出口退税率、调整加工贸易限制类和禁止类目录、放宽信贷等,并于2009年初推出了纺织业调整振兴计划,政策面的这一系列利好消息,对稳定纺织服装产业起到了积极的作用。但纵观世界经济的整体发展,不仅许多经济体陷入衰退,中国经济运行困难明显增加,纺织服装产业是典型的需求拉动型产业,对市场的依赖性很大,是历次经济调整中产能过剩问题比较严重的行业,外部市场恶化会进一步加剧国内的产能过剩。如何从战略上做出应对举措则是所有传统纺织服装出口企业面对的难题和焦点。转型发展已成为中国传统纺织服装企业迫在眉睫的重要命题。
  
  二、行业调研与结果分析
  
  笔者带着这个课题,围绕转型发展这一主题,对苏美达轻纺公司所属的投资控股企业以及同行企业从内外两个层面分别进行了较为深入的调研和分析。
  1 行业调研。笔者首先进行了样本和信息的收集工作,通过实证调研,了解下属企业以及同行的生存发展之道,并进一步通过分析、总结和提炼这些企业的成功因素,为本文的深入研究奠定基础。
  第一,调研方式。本次调研成立了专门的调研小组,采用多种途径并举的方式,力求有效,不仅包括座谈会、研讨会、电话交流、参观考察,还包括设计了专门的调研问卷。
  第二,样本选取。在苏美达轻纺公司所属的十家企业当中,选择了四家控股贸易型公司,在外部同行的选择中,重点选择那些在业内或地域内具备一定知名度,并形成一定规模(我们以5000万美元的出口为基准)的八家企业作为样本(详见表1),所选样本既包括国有及国有控股企业,也包括民营企业。
  
  第三、核心竞争因素。本调研着眼于传统纺织服装出口企业的战略选择和策略实施,关注主要经营管理环节和关键业务流程控制,选择了最能代表传统纺织服装企业持续经营能力的核心竞争因素,包括市场开拓与客户建设、产
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